2013年底公司为了更好的加强金伦集团内部运营管控，建立并完善员工激励制，做快乐绩效，公司在2014年3月13日在盛虹国际酒店正式推行 “绩效管理动员大会”；会上由集团董事长潘飞云宣布“绩效管理正式启动并频发绩效聘任证书”，标志着金伦绩效管理正式拉开帷幕，标志着企业管理走向一个新的里程碑！

绩效第一阶段计划完成率仅为50%，在实施过程采取了经济与体育频道双轨运行机制，收到了良好的效果第二、三、四阶段均完成绩效计划的100%。各部门结合岗位实际，制定了具体的岗位KPI考核方案：力求抓关键、找重点、按计划、分步骤、按时间节点责任到人，实施合理化考核与管控。

从梳理公司战略年度目标到部门目标并层层分解到月、季及个人岗位KPI核心指标，从过去、现在到未来制定保底、合理、挑战指标三条线，期间每个部门均按行动成功老师辅导方法进行内部转训、兵棋推演，按“三上三下”原则在本部门、关联部门进行头脑风爆，对每一个鱼骨图、行动计划检视、时间圆饼、流程图进行反复推敲、论证，甚至层层环节PK；一路走过来金伦家人们付出太多的心血与汗水，期间有PK成功的喜悦及负激励后斗志昂扬！结果虽然是唯一的，金伦家人更多的是享受过程中的分享与责任共担，在客观公正的行动计划检视中找到各自的优劣得失，扮演好自己的角色，给自己定好位，达到奖励先进、鞭策后进的目的。

此次绩效管理推行为员工职等职级薪酬、调整幅度及年度评选先进、内部更科学合理化管控提供了重要依据。同时，每一阶绩效管理运行过程都进行了阶段总结与分析，部门内部形成了完整的绩效PPT，公司有阶段总结及推行成果PPT，8月将会汇编正式“绩效管理手册”。通过过程方法、管控手段、执行结果更好地让金伦家人了解自己对本岗位应知应会、关键事项的撑控与操作，此次全员绩效管理工作得到了金伦决策层高度重视，行动成功老师悉心辅导，金伦家人的全力配合，从导入到推行取得阶段性成果。

由于宣传、动员工作比较充分，各部门也分别组织员工对绩效管理方案、阶段执行计划进行了学习，员工统一了认识，并纷纷以积极、认真的态度参加各环节绩效PK，为本部和自己提交满意的答卷。2014年仅仅过去一半，绩效仅仅只是一个开始，绩效管理之路还很漫长，从推行到导入已顺利完成，在6、7月双轨试运行。人事行政部将全程跟进过程管控，以便更好的做动态调整，做快乐绩效。更好地激励员工争先创优，形成比、学、赶、帮、超的学习氛围。