8月27日，金伦集团绩效成果验收大会在集团总部三楼会议室隆重举行。集团销售、织造、贸易、家居广场、物业、丹曼时装、财务、人事行政等部门负责人及班组长以上管理人员代表等约60人参加；集团董事长潘飞云和行动成功周辰飞、施可杰两位老师出席。

验收大会首先由施可杰老师从金伦集团2014年3－6月绩效正式导入、落地运行，到7－8月薪酬双轨试运行阶段进行了回顾、总结、分析与展望。从目标系统到强化执行、逻辑对应、数据汇总到目标分解一一进行了回顾。从三大根本：增利润、建系统、挖潜能让每位员工都是企业利润的发动机；利用时间圆饼图、鱼骨图、流程图、行动计划表几大工具进行过程管控，结果追踪；从正向思维、内向思维、成果思维三大思维方式进行统一思想，达到 “透过指标看本质，通过本质做管理”；通过目标量化，层层细化岗位KPI责任到人，辅助《月度绩效评表》、月度例会等不同形式会议，对会议进行定点、定人、定时、定责、定量五定原则进行原因得失分析；阐述如何制定激励方案和电网，达到激励先进，鞭策后进的目的。

此后，由绩效执行小组田宗桂组长从绩效第一阶段到第五阶段绩效推进阶段成果进行总结：除第一阶段达成率为50%以外，其他四阶段达成率均为100%；通过绩效老师们耐心辅导与员工积极参与学习、PK，全体员工认识到何为绩效目标，我们要到哪里去？我们如何去？时间与步骤如何管控？

第三是每个部门负责人对本部门开展绩效情况与成果进行总结与分享：金瓯纺织贸易经营收入同比去年增长91%，利润增长143%；物业在整体出租不景气的大环境下依然增长6.8%，利润增长28.31%；销售在1－7月完成同期总目标的84%，从原来的坐商经营到行商经营的转变，定期跟进重点客户、大客户；织造通过淘汰老旧设备、优化产能、人均劳效提升等方面对下半年经营构架搭建了良好平台，为2015年厚积薄发做好准备。

第四是对绩效过程中表现突出，取得良好成绩的部门和个人进行隆重表彰：贸易部被授予最佳绩效成果部门奖，物业部被授予最佳绩效推进部门奖；潘德福被授予最佳绩效成果个人奖，吴玉宇等四人被授予最佳绩效推进个人奖。

    最后由集团董事长潘飞云致辞，潘总表示：此次行动成功小组深入金伦调研，结合集团实际制定出一套适合金伦多元化发展、快速扩长的《绩效增长模式》，对综合管理能力需求越来越迫切的金伦植入绩效管理系统，并在金伦的土壤里发芽，在金伦家人的浇灌下茁壮成长。近两年纺织行业持续低迷，怎样在低迷的大环境下寻找到一条破冰之旅？走出一条属于金伦的坦途！2013年11月走进行动成功主办的《绩效增长模式》课堂，并成功请进金伦集团内部辅导。通过绩效导入，在行业弱势的情况下，金伦团队在逆势中得到成长，在学习中不断进步！董事长为拥有积极向上、团结奋进的团队感到欣慰；金伦在逆势中坚持诚信不能丢，能力不能减的工作理念，消化绩效管理带来的系统化、创新策略，建立用数据说话的评估系统与高效的激励机制，让我们无论在行业艰难洗牌还是在未来经济复苏期间都具备应对挑战和机遇的内力。感谢行动成功老师倾囊相授，感谢金伦家人全力以赴！在后续绩效持续推进过程中以数据说话，以成果为导向，坚持不放松持续推进绩效管理，在逆势中寻找转机；打破陈规，发挥创新思维，逆势飞扬！感谢金伦团队的付出，祝贺绩效验收大会圆满结束，祝福金伦的明天越来越好。